思维导图告诉你如何成为产品经理

如何成为一个好的产品经理? 如何设计大多数用户喜欢的产品? 作为一个致力于该行业的产品新手,“启示录”这本书真的很值得一读! 这本书的豆瓣得分为8.5。 作者马蒂·卡根(Marty Cagan)曾经是高级产品经理,曾在包括HP,eBay和Netscape在内的许多顶级公司工作。 让我们通过坚果云思维导图打开“启示录”的大门。 通过思维导图的系统组合,我们可以进一步了解和掌握产品知识。

成为优秀产品经理的第一步

产品经理的主要工作职能是评估产品机会并定义要开发的产品。 与技术党相比,他们做更多的概念性工作。 因此,在工作过程中,优秀的产品经理不仅必须确定产品的色调,确保产品的可用性,可行性和价值,还必须与老板进行良好的交谈,向老板借用并从0开始完成整个产品。 以1实施。

成为优秀产品经理流程的第二步(基本)

如何从0到1制作产品,首先要做的是评估产品机会,这是产品经理需要事先考虑的9个问题:

  • 产品解决什么问题? (产品价值)
  • 谁来解决这个问题? (目标市场)
  • 成功的机会是什么? (市场规模)
  • 如何判断产品的成功? (衡量指标或收入指标)
  • 有哪些类似产品? (竞争格局)
  • 为什么我们适合此产品? (竞争优势)
  • 时间合适吗? (上市时间)
  • 如何将产品推向市场? (营销组合策略)
  • 成功的必要条件是什么? (解决方案要满足的条件)

在评估这些问题时,产品经理可以使用模型。 Maslow需要分层理论,SWOT分析模型等。在考虑了基本问题之后,产品经理还传达了预算成本并进行了市场研究。 谁是目标用户? 用户将如何使用该产品? 为什么选择您的产品? 优点和缺点是什么? 在设计需求时,产品经理需要将所有需求考虑在内。

成为优秀产品经理流程的第二步(高级)

在完成产品基本阶段之后,产品经理还需要产生产品描述文件以跟进整个产品生产过程。 基本产品的实现不仅具有商业功能,还体现了良好的用户体验和吸引力。

在不断的尝试中,产品经理必须迭代更新并不断验证其产品的可行性,可用性和价值。 在此值得注意的是,在优化产品的过程中,产品经理不能仅仅盲目地添加功能。 创新不是发现新问题,而是使用性方法解决现有问题。

成为优秀产品经理的第三步

从人员部署到产品构想,产品经理几乎完成了70%的工作。 但是一个好的产品经理远不止于此。 苹果的成功告诉我们,硬件用于软件,软件用于用户体验,用户体验用于情感,而产品则用于服务真正的需求者。

被人们接受的优质产品必须是经时间考验的产品。 开始制造技术,然后带动早期和中期的消费者群体,最后将其变成一个对象并成为我们产品的追随者。 善用大众服务网络,产品经理为企业级产品制定不同的策略,这本书为我们提供了全面的答案。

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