怎么用企业网盘管理软件研发团队?

怎么用企业网盘管理软件研发团队?团队和项目管理想要同时做好,其实二者不分主次,比如用坚果云企业网盘做项目管理的时候,把负责人和团队精准的匹配到项目的各个环节当中,这样在监督项目的过程中,也就能有针对性的管控人员。也能做到有责可循,避免项目出现责任不明确、互相推诿的情况发生。

一直在软件和电商公司工作,专业上不是写代码出身,也没有直接管理过研发项目,但曾经负责过项目管理,多少了解一些研发工作。老板想提高效率并且细化管理,这个目标是几乎所有软件研发公司都想解决的问题,老板都想研发多出活快出活。对于研发来说,效率和质量是两个基础,这两个基础有时是互相矛盾的,对于研发管理者来说,必须考虑通过技术和组织管理来达到两者的平衡。通常有一下几点需要考虑:

1、对于研发团队的个人能力水平心里要做到有数,也就是研发人员的能力水平处于行业内什么水准必须清楚,因为代码怎么也是人写出来的;

2、研发人员绩效管理体系要合适,绩效激励要起到作用,起码研发人员能够做到安心干活;

3、做好人员分工,架构设计、需求管理、代码编写、测试、发布、部署等岗位职责要明确,尤其是产品的架构设计要由专业架构设计人员完成;

4、统一公司内开发平台和开发语言;

5、在项目开发上采取敏捷开发方式,做好版本管理。

坚果云历史版本比较,坚果云为用户保留文件的历史版本,用户可以查看文件的历史修改记录,并选定某一历史版本进行查看。坚果云对Office文件提供比较功能,自动高亮出不同版本间的差异。

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