OKR工作法思维导图

在一些工作场所中，您可能听说过OKR的工作方法，但是OKR的真正定义和用法可能不是很清楚。 简而言之，这是一种源自英特尔公司的工作方法，目的是帮助团队成员将精力集中在重要目标上。 现在，已经确认了OKR工作方法的有效性，许多大公司已经开始尝试使用该工作方法来提高整体效率。

作为21世纪的工作精英，您有必要对OKR的特定设置和操作有深刻的了解。 前首席产品经理克里斯蒂娜（Christina）所著的《 OKR工作方法》一书系统地解释了该工作方法的定义，设置和操作。 以下是通过坚果云思维导图软件绘制的思维导图，让我们深入学习！

OKR工作方法的定义

OKR工作法思维导图

OKR，目标和关键结果方法。 它由两个主要部分组成：“目标”和“关键结果”。 这个概念可以应用于许多工作场景。 例如，如果您的目标是“电子商务销售”，那么“一日营业额”或“一年营业额”就是所谓的关键结果。

OKR工作方式设定

在理解了基本概念之后，让我们使用思维导图来整理OKR工作方法的设置。 出色的OKR工作方法设置可以将这分为3个要求； 设置时需要注意的7个要素； 设置时必须遵循的3条原则。

OKR工作法思维导图

OKR工作方法的操作

设置OKR之后，重要的步骤是运行。 所有成功的操作案例都应遵守“ OKR工作法”中列出的参考规定。 在实施工作方法之前，请确保做好心理准备； 并能够把握承担责任和庆祝成功的节奏； 始终提醒自己避免使用OKR工作方法的五个陷阱。

OKR工作法思维导图

OKR的六种使用场景

在阅读了很多原因之后，我仍然不知道从OKR入手。 我不妨从以下6个用例思维导图开始。 考虑如何使用OKR召开会议以及如何使用OKR改进工作方法。

OKR工作法思维导图

“高效率人士的七个良好习惯”告诉我们要“活跃”。 我们不应该抱怨工作中的不便，并积极寻求诸如坚果云思维导图和OKR之类的有效工具来帮助我们快速提高效率。