OKR工作法思维导图

在一些工作场所中,您可能听说过OKR的工作方法,但是OKR的真正定义和用法可能不是很清楚。 简而言之,这是一种源自英特尔公司的工作方法,目的是帮助团队成员将精力集中在重要目标上。 现在,已经确认了OKR工作方法的有效性,许多大公司已经开始尝试使用该工作方法来提高整体效率。

作为21世纪的工作精英,您有必要对OKR的特定设置和操作有深刻的了解。 前首席产品经理克里斯蒂娜(Christina)所著的《 OKR工作方法》一书系统地解释了该工作方法的定义,设置和操作。 以下是通过坚果云思维导图软件绘制的思维导图,让我们深入学习!

OKR工作方法的定义

OKR工作法思维导图

OKR,目标和关键结果方法。 它由两个主要部分组成:“目标”和“关键结果”。 这个概念可以应用于许多工作场景。 例如,如果您的目标是“电子商务销售”,那么“一日营业额”或“一年营业额”就是所谓的关键结果。

OKR工作方式设定

在理解了基本概念之后,让我们使用思维导图来整理OKR工作方法的设置。 出色的OKR工作方法设置可以将这分为3个要求; 设置时需要注意的7个要素; 设置时必须遵循的3条原则。

OKR工作法思维导图

OKR工作方法的操作

设置OKR之后,重要的步骤是运行。 所有成功的操作案例都应遵守“ OKR工作法”中列出的参考规定。 在实施工作方法之前,请确保做好心理准备; 并能够把握承担责任和庆祝成功的节奏; 始终提醒自己避免使用OKR工作方法的五个陷阱。

OKR工作法思维导图

OKR的六种使用场景

在阅读了很多原因之后,我仍然不知道从OKR入手。 我不妨从以下6个用例思维导图开始。 考虑如何使用OKR召开会议以及如何使用OKR改进工作方法。

OKR工作法思维导图

“高效率人士的七个良好习惯”告诉我们要“活跃”。 我们不应该抱怨工作中的不便,并积极寻求诸如坚果云思维导图和OKR之类的有效工具来帮助我们快速提高效率。

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